万科大换血：国资入主后的转型之路

摘要： 2024年春节前后，万科经历了前所未有的管理层大换血，深圳地铁集团等国资背景高管接替了大量原管理层职位，标志着万科正式进入国资体系，开启全新发展阶段。首先，董事会和核心管理层发生...

2024年春节前后，万科经历了前所未有的管理层大换血，深圳地铁集团等国资背景高管接替了大量原管理层职位，标志着万科正式进入国资体系，开启全新发展阶段。 首先，董事会和核心管理层发生巨变，郁亮卸任董事长，辛杰接任；祝九胜卸任CEO，谭华杰接任。此举强化了深圳国资对万科的控制。 其次，春节后，万科中高层管理团队也迎来了大规模调整，大量来自深圳国资系统的高管进入万科核心部门和区域管理层。这些新高管具备丰富的国资管理经验和专业背景，例如赵正阳、肖静华、商德良等。 国资深度介入的逻辑在于，万科此前面临巨额亏损、债务压力和资产减值等问题，国资通过资产接盘、债务援助和资本注入等方式为万科输血，并通过掌控管理层以实现对万科的全面治理和资源整合。 万科新管理层推出了“一揽子”改革方案，包括：1. 资产盘活：处置非核心资产，释放资金；2. 债务优化：引入国资援助和市场化融资；3. 业务重心调整：回归住宅主业，谨慎发展新业务；4. 管理机制革新：融合国资治理模式和市场化激励机制。 然而，这一“一揽子”计划的实施面临诸多挑战，例如资产处置的市场环境、市场化融资的到位情况以及业务调整的实施效果等。国资的深度介入为万科带来了资源和政策支持，但也可能带来决策链条延长和效率降低等问题。万科未来的发展，取决于其如何平衡国资控制与市场化运作之间的矛盾，以及如何适应国资体系下的运作模式。